Разработайте стратегию поставок
Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками.
❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы.
Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.
