Делегируем правильно
К завтрашнему дню должна быть готова презентация. Ещё нужно забронировать билеты. А переговоры, которые начнутся через час, тоже пропустить нельзя — опять без вас заключат невыгодную сделку.
? Руководитель, не желающий потерять стратегию компании среди микроопераций, поймёт, что делегирование неизбежно.
Пусть вас не пугает факт, что вначале придётся долго объяснять. Главное, впоследствии минимизировать личный контроль:
— ставить понятные цели,
— не вмешиваться в процесс их достижения,
— давать обратную связь по результатам.
Для текущей рутины возьмите помощника. Серьёзные решения, например, о найме и увольнении сотрудников, принимайте сами.
