Организация интеллектуальных игр и квизов
Интеллектуальные игры и квизы можно организовать в любом месте, будь то офисы компаний, либо кафе, бары или рестораны. Зачастую заведения общепита только рады подобному сотрудничеству, поскольку квизы могут привлечь аудиторию в так называемые мертвые часы или дни, когда клиентов не так много, например, с понедельника по четверг.
Участниками таких мероприятий могут стать как любители интеллектуального отдыха, желающие провести время с друзьями, так и профессиональные коллективы на корпоративах. Викторины могут охватывать самые разнообразные темы: от искусства и истории до научных открытий и спортивных достижений.
Чистая прибыль: 50-200 тыс. руб.
Другие записи сообщества
Бизнес с очками для зрения: бюджетный старт
Продажа очков для зрения всегда приносит прибыль, независимо от ситуации в экономике и целевой аудитории.
? Проще всего открывать отдел с готовыми очками, со средним чеком в 500–1000 рублей. Это бюджетный вариант бизнеса, его открытие не потребует больших первоначальных вложений.
Для старта достаточно 250 000 ₽, а если брать товар на реализацию, то выйдет еще дешевле.
Чистая прибыль около 80 000 ₽ в месяц.
Продажа очков для зрения всегда приносит прибыль, независимо от ситуации в экономике и целевой аудитории.
? Проще всего открывать отдел с готовыми очками, со средним чеком в 500–1000 рублей. Это бюджетный вариант бизнеса, его открытие не потребует больших первоначальных вложений.
Для старта достаточно 250 000 ₽, а если брать товар на реализацию, то выйдет еще дешевле.
Чистая прибыль около 80 000 ₽ в месяц.
Мне нравится
Как сделать ваш продукт вирусным
Виральность (вирусность) продукта – это свойство продукта привлекать новых пользователей или клиентов за счет уже существующих, поскольку те являются носителями и распространителями знания о продукте.
Чек-лист, по которому вы можете проверить – насколько ваш продукт реализует основные виральные механики:
• Качество/ценность продукта, его функциональные свойства.
• Эмоциональная составляющая, интересность и необычность.
• Позитивное влияние на социальный статус пользователя («социальная валюта»).
• Простой вход и обучение пользованию продуктом.
• Внутри продукта у человека происходит накопление ресурсов – контента, социальных связей, связанных с продуктом событий и т.д.
• Связь продукта с дополнительными триггерами, напоминающими про продукт.
• Наблюдаемость использования продукта, вызывающее доверие и чувство причастности к чему–то большему.
• Использование бесплатных или очень выгодных составляющих по соотношению цена/качество.
• Наличие историй, связанных с продуктом.
Виральность (вирусность) продукта – это свойство продукта привлекать новых пользователей или клиентов за счет уже существующих, поскольку те являются носителями и распространителями знания о продукте.
Чек-лист, по которому вы можете проверить – насколько ваш продукт реализует основные виральные механики:
• Качество/ценность продукта, его функциональные свойства.
• Эмоциональная составляющая, интересность и необычность.
• Позитивное влияние на социальный статус пользователя («социальная валюта»).
• Простой вход и обучение пользованию продуктом.
• Внутри продукта у человека происходит накопление ресурсов – контента, социальных связей, связанных с продуктом событий и т.д.
• Связь продукта с дополнительными триггерами, напоминающими про продукт.
• Наблюдаемость использования продукта, вызывающее доверие и чувство причастности к чему–то большему.
• Использование бесплатных или очень выгодных составляющих по соотношению цена/качество.
• Наличие историй, связанных с продуктом.
Мне нравится
Разработайте стратегию поставок
Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками.
❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы.
Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.
Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками.
❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы.
Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.
Мне нравится
Самое главное — не ругать себя, потому что прокрастинация — это не проблема, а сигнал: с задачей что-то не так. А что именно может быть с ней не так — разобрали в карточках.
Мне нравится
Продажа продукции с вечным спросом
Чай и кофе – это продукты, которые всегда пользуются спросом среди покупателей. Поэтому продажа данной продукции является выгодным коммерческим делом.
? Магазин должен находиться в хорошо проходимом месте, отличным вариантом будет помещение вблизи от продуктовых магазинов или кондитерских.
Люди, покупая домой продукты, непременно будут заходить в ваш магазин, чтобы приобрести пачку чая или банку кофе.
Первоначальные вложения составляют примерно 300 000 ₽.
Чистый доход составит 90 000 ₽/месяц.
Чай и кофе – это продукты, которые всегда пользуются спросом среди покупателей. Поэтому продажа данной продукции является выгодным коммерческим делом.
? Магазин должен находиться в хорошо проходимом месте, отличным вариантом будет помещение вблизи от продуктовых магазинов или кондитерских.
Люди, покупая домой продукты, непременно будут заходить в ваш магазин, чтобы приобрести пачку чая или банку кофе.
Первоначальные вложения составляют примерно 300 000 ₽.
Чистый доход составит 90 000 ₽/месяц.
Мне нравится
Зарабатываем на уличной еде
Павильоны со стритфудом в проходимых местах удобны для всех. Предприниматели получают большое количество клиентов, клиенты – возможность поесть недорого, вкусно и быстро. Вариантов для выбора кухни есть великое множество, от роллов до донеров и шаурмы. Второй вариант, конечно, проще и доступнее.
❗️При себестоимости шаурмы в 60-70 рублей её розничная цена может составлять более 200 рублей. Конкуренция, конечно, высокая, но в любом городе есть места, где спрос на уличную еду уже появился, а место ещё никто не занял. Такие места куда лучше для начинающих, чем большое скопление павильонов, потому что иначе придётся конкурировать уже в очень многом. На запуск будет достаточно 300.000 – 350.000 рублей. Окупится это вложение уже в течение нескольких месяцев.
Павильоны со стритфудом в проходимых местах удобны для всех. Предприниматели получают большое количество клиентов, клиенты – возможность поесть недорого, вкусно и быстро. Вариантов для выбора кухни есть великое множество, от роллов до донеров и шаурмы. Второй вариант, конечно, проще и доступнее.
❗️При себестоимости шаурмы в 60-70 рублей её розничная цена может составлять более 200 рублей. Конкуренция, конечно, высокая, но в любом городе есть места, где спрос на уличную еду уже появился, а место ещё никто не занял. Такие места куда лучше для начинающих, чем большое скопление павильонов, потому что иначе придётся конкурировать уже в очень многом. На запуск будет достаточно 300.000 – 350.000 рублей. Окупится это вложение уже в течение нескольких месяцев.
Мне нравится
Что делать во время «несезона»
Интересные перспективы открываются во время моментов пониженной активности, когда объем продаж уменьшается.
В такие периоды, при минимальной нагрузке, лучше сосредотачиваться на оптимизации бизнес–процессов, устранении недочетов и общем улучшении работы.
❗️Внесение изменений и реорганизация компании также находят оптимальное поле для развития вне сезонов, благодаря свободному времени у сотрудников, которые не перегружены.
Это в будущем помогает сохранить эффективность процессов даже при последующих изменениях.
Интересные перспективы открываются во время моментов пониженной активности, когда объем продаж уменьшается.
В такие периоды, при минимальной нагрузке, лучше сосредотачиваться на оптимизации бизнес–процессов, устранении недочетов и общем улучшении работы.
❗️Внесение изменений и реорганизация компании также находят оптимальное поле для развития вне сезонов, благодаря свободному времени у сотрудников, которые не перегружены.
Это в будущем помогает сохранить эффективность процессов даже при последующих изменениях.
Мне нравится
Как вычислить точку безубыточности для вашего бизнеса
Этот термин вы наверняка слышали, о нем говорят многие предприниматели и он фигурирует в любом бизнес плане. Что такое “точка безубыточности”, простыми словами:
Это то количество денег, при котором ваша выручка равна сумме переменных и постоянных затрат в единицу времени.
К постоянным расходам относятся:
• аренда
• оклады сотрудников
• расходы на хоз.нужды
• маркетинговый бюджет (если он определен заранее)
• инвестиции или возврат инвестиций
К переменным относятся:
• закупка товара
• налоги
• недостачи
• бонусы сотрудников
Постоянные – те, которые мы платим независимо от того, сколько и чего продали и продали ли вообще, переменные – те, которые связаны с объемом продаж.
Этот термин вы наверняка слышали, о нем говорят многие предприниматели и он фигурирует в любом бизнес плане. Что такое “точка безубыточности”, простыми словами:
Это то количество денег, при котором ваша выручка равна сумме переменных и постоянных затрат в единицу времени.
К постоянным расходам относятся:
• аренда
• оклады сотрудников
• расходы на хоз.нужды
• маркетинговый бюджет (если он определен заранее)
• инвестиции или возврат инвестиций
К переменным относятся:
• закупка товара
• налоги
• недостачи
• бонусы сотрудников
Постоянные – те, которые мы платим независимо от того, сколько и чего продали и продали ли вообще, переменные – те, которые связаны с объемом продаж.
Мне нравится
Ключ к пониманию рынка и преимуществу в бизнесе
В мире бизнеса насмотренность – это не просто наблюдательность, это способность видеть детали и воспринимать окружающее с широким взглядом.
Развитая насмотренность позволяет выявлять тенденции, улавливать мельчайшие изменения на рынке, анализировать поведение конкурентов и потребителей.
? Так что не забывайте обострять свой взгляд, обращать внимание на детали, анализировать окружающее и учиться извлекать ценные уроки из наблюдений.
Развивайте свою насмотренность – она станет вашим надежным помощником на пути к успеху.
В мире бизнеса насмотренность – это не просто наблюдательность, это способность видеть детали и воспринимать окружающее с широким взглядом.
Развитая насмотренность позволяет выявлять тенденции, улавливать мельчайшие изменения на рынке, анализировать поведение конкурентов и потребителей.
? Так что не забывайте обострять свой взгляд, обращать внимание на детали, анализировать окружающее и учиться извлекать ценные уроки из наблюдений.
Развивайте свою насмотренность – она станет вашим надежным помощником на пути к успеху.
Мне нравится
15 пpaвил Джoнa Дэвиcoнa Рoкфeллepa
1. Я пpeдпoчeл бы пoлучaть дoхoд oт 1% уcилий cтa чeлoвeк, чeм oт 100% cвoих coбcтвeнных уcилий.
2. Κтo вecь дeнь paбoтaeт, тoму нeкoгдa зapaбaтывaть дeньги.
3. Зapaбoтaйтe peпутaцию, и oнa будeт paбoтaть нa вac.
4. Блaгoдapя упopcтву, вce чтo угoднo - будь тo пpaвильнoe или нeт, хopoшee или плoхoe, будeт дocтигнутo.
5. Дpужбa, ocнoвaннaя нa бизнece, лучшe, чeм бизнec, ocнoвaнный нa дpужбe.
6. Умeниe oбpaщaтьcя c людьми — этo тoвap, кoтopый мoжнo купить тoчнo тaк жe, кaк мы пoкупaeм caхap или кoфe… И я зaплaчу зa тaкoe умeниe бoльшe, чeм зa чтo-либo дpугoe нa cвeтe.
7. Шутить и зaнимaть дeньги нужнo внeзaпнo.
8. Εcли вaшa eдинcтвeннaя цeль cocтoит в тoм, чтoбы cтaть бoгaтым, вы никoгдa нe дocтигнeтe ee.
9. Μнe нe нужeн думaющий нapoд, мнe нужeн paбoтaющий нapoд.
10. Спocoб дeлaть дeньги cocтoит в тoм, чтoбы пoкупaть, кoгдa нa улицaх льeтcя кpoвь.
11. У мeня былo oщущeниe, будтo я был уcпeшeн и вeздe пoлучaл пpибыль, пoтoму чтo Γocпoдь знaл o тoм, чтo я coбиpaюcь paзвepнутьcя и oтдaть пo пoлнoй.
12. Χopoшee упpaвлeниe cocтoит в тoм, чтoбы пoкaзывaть cpeдним людям, кaк cдeлaть paбoту пpeвocхoдных людeй.
13. Я вceгдa пытaлcя пpeвpaтить кaждую нeудaчу в вoзмoжнocть.
14. Я лучшe нaнял бы чeлoвeкa c энтузиaзмoм, чeм чeлoвeкa, кoтopый вce знaeт.
15. Я нe думaю, чтo ecть кaкoe-либo дpугoe кaчecтвo cтoль cущecтвeннoe для любoгo видa уcпeхa, кaк нacтoйчивocть.
1. Я пpeдпoчeл бы пoлучaть дoхoд oт 1% уcилий cтa чeлoвeк, чeм oт 100% cвoих coбcтвeнных уcилий.
2. Κтo вecь дeнь paбoтaeт, тoму нeкoгдa зapaбaтывaть дeньги.
3. Зapaбoтaйтe peпутaцию, и oнa будeт paбoтaть нa вac.
4. Блaгoдapя упopcтву, вce чтo угoднo - будь тo пpaвильнoe или нeт, хopoшee или плoхoe, будeт дocтигнутo.
5. Дpужбa, ocнoвaннaя нa бизнece, лучшe, чeм бизнec, ocнoвaнный нa дpужбe.
6. Умeниe oбpaщaтьcя c людьми — этo тoвap, кoтopый мoжнo купить тoчнo тaк жe, кaк мы пoкупaeм caхap или кoфe… И я зaплaчу зa тaкoe умeниe бoльшe, чeм зa чтo-либo дpугoe нa cвeтe.
7. Шутить и зaнимaть дeньги нужнo внeзaпнo.
8. Εcли вaшa eдинcтвeннaя цeль cocтoит в тoм, чтoбы cтaть бoгaтым, вы никoгдa нe дocтигнeтe ee.
9. Μнe нe нужeн думaющий нapoд, мнe нужeн paбoтaющий нapoд.
10. Спocoб дeлaть дeньги cocтoит в тoм, чтoбы пoкупaть, кoгдa нa улицaх льeтcя кpoвь.
11. У мeня былo oщущeниe, будтo я был уcпeшeн и вeздe пoлучaл пpибыль, пoтoму чтo Γocпoдь знaл o тoм, чтo я coбиpaюcь paзвepнутьcя и oтдaть пo пoлнoй.
12. Χopoшee упpaвлeниe cocтoит в тoм, чтoбы пoкaзывaть cpeдним людям, кaк cдeлaть paбoту пpeвocхoдных людeй.
13. Я вceгдa пытaлcя пpeвpaтить кaждую нeудaчу в вoзмoжнocть.
14. Я лучшe нaнял бы чeлoвeкa c энтузиaзмoм, чeм чeлoвeкa, кoтopый вce знaeт.
15. Я нe думaю, чтo ecть кaкoe-либo дpугoe кaчecтвo cтoль cущecтвeннoe для любoгo видa уcпeхa, кaк нacтoйчивocть.
Мне нравится