Когда думаешь, как платить зарплату и отдавать кредит, а сотрудник спрашивает, можно ли ему сегодня уйти пораньше
Мне нравится
Какие неочевидные каналы продаж можно использовать предпринимателям
Действующие предприниматели рассказали о своих подходах к выбору каналов продаж. Условно их можно разделить на такие:
— прагматичный: сначала пробовать стандартные механики, а уже потом тестировать новое;
— смелый: выделить бюджет на тестирование и пробовать необычные каналы продаж;
— душевный: ориентироваться на собственное чутье и ощущения.
Подробнее о каждом из подходов читайте в карточках, а в комментариях делитесь самым необычным каналом, откуда к вам пришли клиенты.
Действующие предприниматели рассказали о своих подходах к выбору каналов продаж. Условно их можно разделить на такие:
— прагматичный: сначала пробовать стандартные механики, а уже потом тестировать новое;
— смелый: выделить бюджет на тестирование и пробовать необычные каналы продаж;
— душевный: ориентироваться на собственное чутье и ощущения.
Подробнее о каждом из подходов читайте в карточках, а в комментариях делитесь самым необычным каналом, откуда к вам пришли клиенты.
Мне нравится
Как получить грант на внедрение искусственного интеллекта
Грант на реализацию проектов с искусственным интеллектом — это возможность с помощью Сколково и государства реализовать пилотный проект по внедрению ИИ в работу компании. С 1 апреля по 24 июня 2024 года идет прием заявок на получение этого гранта. Он предусматривает финансирование проекта в размере от 20 000 000 до 100 000 000 ₽.
О том, как получить этот грант, рассказывает Елена Хлапина, основатель и генеральный директор компании «Иммерсия СК». Компания разрабатывает ИТ-решения для бизнеса.
Грант может получить только его резидент. Если ваша компания не резидент, то, по словам Елены, можно воспользоваться следующим лайфхаком:
1. Найти резидента Сколково, убедиться в том, что он соответствует критериям, которые инновационный центр предъявляет к кандидатам на получение гранта.
2. Презентовать резиденту свою идею и предложить ему стать заказчиком проекта. Заказчик проекта — это получатель гранта.
3. Обговорить с потенциальным заказчиком все детали
сотрудничества и закрепить их нотариально.
4. Приступить к составлению заявки на получение гранта.
В карточках — основные моменты, на которые нужно обратить внимание бизнесу, если он хочет выиграть грант от Сколково.
Поделитесь, какой у вас бизнес и планируете ли получать грант для его развития?
Грант на реализацию проектов с искусственным интеллектом — это возможность с помощью Сколково и государства реализовать пилотный проект по внедрению ИИ в работу компании. С 1 апреля по 24 июня 2024 года идет прием заявок на получение этого гранта. Он предусматривает финансирование проекта в размере от 20 000 000 до 100 000 000 ₽.
О том, как получить этот грант, рассказывает Елена Хлапина, основатель и генеральный директор компании «Иммерсия СК». Компания разрабатывает ИТ-решения для бизнеса.
Грант может получить только его резидент. Если ваша компания не резидент, то, по словам Елены, можно воспользоваться следующим лайфхаком:
1. Найти резидента Сколково, убедиться в том, что он соответствует критериям, которые инновационный центр предъявляет к кандидатам на получение гранта.
2. Презентовать резиденту свою идею и предложить ему стать заказчиком проекта. Заказчик проекта — это получатель гранта.
3. Обговорить с потенциальным заказчиком все детали
сотрудничества и закрепить их нотариально.
4. Приступить к составлению заявки на получение гранта.
В карточках — основные моменты, на которые нужно обратить внимание бизнесу, если он хочет выиграть грант от Сколково.
Поделитесь, какой у вас бизнес и планируете ли получать грант для его развития?
Мне нравится
Какой стиль руководства ваш?
Можно выделить три разных стиля, которые используют предприниматели при построении своих компаний:
Авторитарный
Такой стиль используют руководители с большим количеством линейных сотрудников или при работе с неопытными подчиненными. В этом случае решение начальника не подлежит обсуждению. Недостатками этого формата являются большое количество согласований и сложность делегирования в будущем.
Демократический
Подходит для управления опытной командой, сотрудники сами принимают решения, и работа движется быстрее. Этот стиль работает, когда коллектив гибкий и проактивный, — руководителю важно поддерживать эту атмосферу.
Недостатком этого стиля может стать излишняя свобода, которую почувствуют сотрудники, и это отразится на их работе.
Либеральный
В таких условиях сотрудники сами определяют сроки и ход выполнения задач, а руководитель создает благоприятную среду и задает направление движения.
Стиль подходит для работы с очень опытными сотрудниками, например топ-менеджерами.
А как вы руководите сотрудниками?
Можно выделить три разных стиля, которые используют предприниматели при построении своих компаний:
Авторитарный
Такой стиль используют руководители с большим количеством линейных сотрудников или при работе с неопытными подчиненными. В этом случае решение начальника не подлежит обсуждению. Недостатками этого формата являются большое количество согласований и сложность делегирования в будущем.
Демократический
Подходит для управления опытной командой, сотрудники сами принимают решения, и работа движется быстрее. Этот стиль работает, когда коллектив гибкий и проактивный, — руководителю важно поддерживать эту атмосферу.
Недостатком этого стиля может стать излишняя свобода, которую почувствуют сотрудники, и это отразится на их работе.
Либеральный
В таких условиях сотрудники сами определяют сроки и ход выполнения задач, а руководитель создает благоприятную среду и задает направление движения.
Стиль подходит для работы с очень опытными сотрудниками, например топ-менеджерами.
А как вы руководите сотрудниками?
Мне нравится
Подборка для тех, кто хочет узнать что-то новое
? «Джентльмены» — история о том, как лондонский гангстер захотел продать свой бизнес. Только вот другие бандиты планируют не покупать, а отобрать его дело. Получилась ироничная комедия, под которую можно расслабиться после рабочей недели.
? «Миллиарды» — сериал о противостоянии бизнесмена Бобби Аксельрода и федерального прокурора Чака Родса. Прокурор узнает о том, что предприниматель заработал состояние незаконно, и хочет посадить его в тюрьму.
? «Дело привычки» — если вы давно хотели внедрить в свою жизнь полезные привычки, этот подкаст для вас. В нем два ведущих пробуют улучшить свою жизнь, а потом рассказывают о результатах.
? «Вячеслав Зенин» — авторский канал предпринимателя, который развивает сферу глэмпинга в России. Зрители узнают, как Вячеслав справляется с трудностями и что стоит за красивой картинкой комфортного загородного отдыха.
? «Как привести дела в порядок» — книга, которая научит эффективно распоряжаться не временем, а сознанием. С помощью конкретных практик включенность в работу станет выше, а значит, улучшится и качество решений.
Постоянно учитесь и перенимайте чужой опыт. Хороших выходных ?
#саморазвитие_БизнесСекреты
? «Джентльмены» — история о том, как лондонский гангстер захотел продать свой бизнес. Только вот другие бандиты планируют не покупать, а отобрать его дело. Получилась ироничная комедия, под которую можно расслабиться после рабочей недели.
? «Миллиарды» — сериал о противостоянии бизнесмена Бобби Аксельрода и федерального прокурора Чака Родса. Прокурор узнает о том, что предприниматель заработал состояние незаконно, и хочет посадить его в тюрьму.
? «Дело привычки» — если вы давно хотели внедрить в свою жизнь полезные привычки, этот подкаст для вас. В нем два ведущих пробуют улучшить свою жизнь, а потом рассказывают о результатах.
? «Вячеслав Зенин» — авторский канал предпринимателя, который развивает сферу глэмпинга в России. Зрители узнают, как Вячеслав справляется с трудностями и что стоит за красивой картинкой комфортного загородного отдыха.
? «Как привести дела в порядок» — книга, которая научит эффективно распоряжаться не временем, а сознанием. С помощью конкретных практик включенность в работу станет выше, а значит, улучшится и качество решений.
Постоянно учитесь и перенимайте чужой опыт. Хороших выходных ?
#саморазвитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Как отказывать людям и не стыдиться этого
У Маши маленький цветочный бизнес. Часто она отпускает свою единственную помощницу пораньше — у той двое детей. Предпринимательница боится ее потерять и испортить отношения. Выходит, что помощница недорабатывает по часу в день, а Маша задерживается на работе.
Чтобы развивать себя и свое дело, предпринимательнице нужно научиться отказывать и отстаивать приоритеты бизнеса.
Патрик Кинг в своей книге «Перестаньте угождать людям» утверждает, что от желания чрезмерно нравиться нужно избавляться, поскольку оно отрицательно влияет на жизнь. Люди-угодники оказываются в подчиненном положении, потому что боятся отторжения из-за своих желаний и поступков.
В карточках мы собрали три совета из книги, которые помогут научиться говорить «нет».
#развитие_БизнесСекреты
У Маши маленький цветочный бизнес. Часто она отпускает свою единственную помощницу пораньше — у той двое детей. Предпринимательница боится ее потерять и испортить отношения. Выходит, что помощница недорабатывает по часу в день, а Маша задерживается на работе.
Чтобы развивать себя и свое дело, предпринимательнице нужно научиться отказывать и отстаивать приоритеты бизнеса.
Патрик Кинг в своей книге «Перестаньте угождать людям» утверждает, что от желания чрезмерно нравиться нужно избавляться, поскольку оно отрицательно влияет на жизнь. Люди-угодники оказываются в подчиненном положении, потому что боятся отторжения из-за своих желаний и поступков.
В карточках мы собрали три совета из книги, которые помогут научиться говорить «нет».
#развитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Когда смотришь на свой список дел и понимаешь, что тебе нужны два зама
Мне нравится
Правила мотивации команды
Мы поговорили с Ильей Кретовым, директором T‑Bank eCommerce. Он поделился четырьмя компонентами, которые помогают ему мотивировать сотрудников на высокие результаты:
1️⃣ Визионерский гэп. Это разница между текущим положением дел и желаемой целью.
Представьте руководителя компании, который хочет увеличить выручку в два раза за год. Задача кажется сложной: непонятно, готов ли бизнес к масштабированию и справится ли команда.
На этом этапе руководитель оценивает текущее положение и намечает амбициозную цель — это и есть визионерский гэп.
2️⃣ Декомпозиция целей. Далее руководитель должен разделить большую конечную цель на несколько маленьких и обозначить, над чем конкретно команды будут работать.
Например, цель увеличить выручку в два раза можно декомпозировать так:
• разработать новый скрипт продаж → этим займется отдел продаж;
• нанять несколько новых продажников → это задача HR;
• подписать контракт на сотрудничество с тремя новыми клиентами → это уйдет отделу по работе с клиентами.
3️⃣ Командный ритм. После руководителю нужно наладить работу команды так, чтобы вместе достичь успеха. Для этого он настраивает периодичность встреч по спринтам и проектам — это поможет сотрудникам синхронизироваться. А также проводит ежемесячные встречи с топами и инвесторами.
4️⃣ Свои цели. Важно, чтобы ключевые, а в идеале — все сотрудники рассматривали движение к результату как личный вызов.
Что имеется в виду. Увеличить выручку в два раза — это больше про цели бизнеса, а не про рядовых сотрудников. Однако зачастую у людей есть внутренняя цель, которой они хотят достичь на работе. Например, добавить в резюме строчку о классном результате.
Вот на этом этапе важно подключаться руководителю, чтобы смэтчить цели бизнеса с личными амбициями подчиненных.
?️ Расскажите в комментариях, как вы мотивируете свою команду?
Мы поговорили с Ильей Кретовым, директором T‑Bank eCommerce. Он поделился четырьмя компонентами, которые помогают ему мотивировать сотрудников на высокие результаты:
1️⃣ Визионерский гэп. Это разница между текущим положением дел и желаемой целью.
Представьте руководителя компании, который хочет увеличить выручку в два раза за год. Задача кажется сложной: непонятно, готов ли бизнес к масштабированию и справится ли команда.
На этом этапе руководитель оценивает текущее положение и намечает амбициозную цель — это и есть визионерский гэп.
2️⃣ Декомпозиция целей. Далее руководитель должен разделить большую конечную цель на несколько маленьких и обозначить, над чем конкретно команды будут работать.
Например, цель увеличить выручку в два раза можно декомпозировать так:
• разработать новый скрипт продаж → этим займется отдел продаж;
• нанять несколько новых продажников → это задача HR;
• подписать контракт на сотрудничество с тремя новыми клиентами → это уйдет отделу по работе с клиентами.
3️⃣ Командный ритм. После руководителю нужно наладить работу команды так, чтобы вместе достичь успеха. Для этого он настраивает периодичность встреч по спринтам и проектам — это поможет сотрудникам синхронизироваться. А также проводит ежемесячные встречи с топами и инвесторами.
4️⃣ Свои цели. Важно, чтобы ключевые, а в идеале — все сотрудники рассматривали движение к результату как личный вызов.
Что имеется в виду. Увеличить выручку в два раза — это больше про цели бизнеса, а не про рядовых сотрудников. Однако зачастую у людей есть внутренняя цель, которой они хотят достичь на работе. Например, добавить в резюме строчку о классном результате.
Вот на этом этапе важно подключаться руководителю, чтобы смэтчить цели бизнеса с личными амбициями подчиненных.
?️ Расскажите в комментариях, как вы мотивируете свою команду?
Мне нравится
Когда у всех четырехдневная рабочая неделя, а ты предприниматель
Мне нравится
к предыдущим записям
- DL 2024Язык