Время послушать книгу
Выбрали пять аудиокниг про бизнес и личную эффективность. В удобном аудиоформате вы сможете узнать, как выстраивать отношения с людьми, научитесь правильно себя мотивировать, а также эффективно управлять сотрудниками на удаленке.
Сохраняйте, чтобы не потерять.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Другие записи сообщества
Как работать со сложными заказчиками?
Прежде всего снизьте требовательность к себе, клиентам, сотрудникам и подрядчикам.
Часто высокая требовательность только мешает, мы не замечаем, как сами от нее устаем. Этим принципом делится основательница дизайн-бюро Bureau Irina Bokova Ирина Бокова.
Как же поступить предпринимателю?
1. Расслабиться.
2. Поверить, что вы не одни.
3. Разрешить себе совершать ошибки.
Больше рекомендаций том, как вместе с командой реализовывать сложные мечты клиентов, ищите в карточках. Ирина поделилась ими в интервью проекту «Бизнес-инсайдер» от Тинькофф Апгрейда. Проект помогает сотрудникам банка развивать бизнес-мышление для работы с клиентами.
Какой самый неприятный случай в общении с клиентами произошел у вас? Пишите в комментариях.
Прежде всего снизьте требовательность к себе, клиентам, сотрудникам и подрядчикам.
Часто высокая требовательность только мешает, мы не замечаем, как сами от нее устаем. Этим принципом делится основательница дизайн-бюро Bureau Irina Bokova Ирина Бокова.
Как же поступить предпринимателю?
1. Расслабиться.
2. Поверить, что вы не одни.
3. Разрешить себе совершать ошибки.
Больше рекомендаций том, как вместе с командой реализовывать сложные мечты клиентов, ищите в карточках. Ирина поделилась ими в интервью проекту «Бизнес-инсайдер» от Тинькофф Апгрейда. Проект помогает сотрудникам банка развивать бизнес-мышление для работы с клиентами.
Какой самый неприятный случай в общении с клиентами произошел у вас? Пишите в комментариях.
Мне нравится
«Мы существуем, чтобы раскрывать потенциал людей»
Антон Самутин, CEO агентства Out of Cloud, рассказал нам, как развивать сильные стороны сотрудников, чтобы вырастить топ-менеджеров внутри команды.
Ниже несколько важных тезисов:
? Новая должность — это челлендж, на который люди могут реагировать по-разному. Важно не давить на сотрудника и дать ему комфортное время для принятия решения. Потому что внутренние барьеры и страхи могут в будущем привести к выгоранию и стрессу.
? Важно помогать человеку на первых порах и научить его новым правилам. Вместе с ним разберитесь с объемными проектами. Декомпозируйте задачи, уточните критерии оценки и ожидаемые результаты.
? У СЕО, который работает с топ-менеджментом, команда не должна быть больше четырех человек.
При работе с топами и решении стратегических задач важно не распыляться, регулярно коммуницировать и формировать тесную связь для эффективной работы всей компании.
Как по-вашему, правильнее растить руководителя внутри команды или нанимать со стороны?
Антон Самутин, CEO агентства Out of Cloud, рассказал нам, как развивать сильные стороны сотрудников, чтобы вырастить топ-менеджеров внутри команды.
Ниже несколько важных тезисов:
? Новая должность — это челлендж, на который люди могут реагировать по-разному. Важно не давить на сотрудника и дать ему комфортное время для принятия решения. Потому что внутренние барьеры и страхи могут в будущем привести к выгоранию и стрессу.
? Важно помогать человеку на первых порах и научить его новым правилам. Вместе с ним разберитесь с объемными проектами. Декомпозируйте задачи, уточните критерии оценки и ожидаемые результаты.
? У СЕО, который работает с топ-менеджментом, команда не должна быть больше четырех человек.
При работе с топами и решении стратегических задач важно не распыляться, регулярно коммуницировать и формировать тесную связь для эффективной работы всей компании.
Как по-вашему, правильнее растить руководителя внутри команды или нанимать со стороны?
Мне нравится
Все мы родом из детства
Типография Евгения стагнирует. Он успешно строил ее, нанимал людей, искал клиентов, но в последнее время предприниматель чувствует, что становится все труднее принимать стратегические решения. Кажется, что впереди его бизнес ждет провал.
А еще Евгения не покидает мысль, что такое испытывает только он, а все остальные успешны и эффективны.
Почему негативные мысли преследуют предпринимателя?
Листайте карточки — в них рассказываем, как установки из детства могут влиять на нашу взрослую жизнь и тормозить развитие бизнеса. А также разбираемся, что с этим делать.
#развитие_БизнесСекреты
Типография Евгения стагнирует. Он успешно строил ее, нанимал людей, искал клиентов, но в последнее время предприниматель чувствует, что становится все труднее принимать стратегические решения. Кажется, что впереди его бизнес ждет провал.
А еще Евгения не покидает мысль, что такое испытывает только он, а все остальные успешны и эффективны.
Почему негативные мысли преследуют предпринимателя?
Листайте карточки — в них рассказываем, как установки из детства могут влиять на нашу взрослую жизнь и тормозить развитие бизнеса. А также разбираемся, что с этим делать.
#развитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Книга жалоб и точек роста
Негативные отзывы — это источник идей для улучшения сервиса или доработки вашего продукта.
Листайте карточки, чтобы пройти путь работы с негативом с пользой для вашего бизнеса.
#развитие_БизнесСекреты
Негативные отзывы — это источник идей для улучшения сервиса или доработки вашего продукта.
Листайте карточки, чтобы пройти путь работы с негативом с пользой для вашего бизнеса.
#развитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Каким должен быть каждый управленец
Мы поговорили с Максимом Спиридоновым, основателем Нетологии, co-СЕО VillaCarte Group и бизнес-клуба Reforma о базовых лидерских качествах управленца. К ним он отнес:
1. Стратегическое видение. Важно уметь видеть общую картину и выстраивать из нее стратегию.
2. Энергичность. Помогает зажигаться самому и зажигать других целями, которые ты придумал.
3. Социальные навыки. Умение вести диалоги конструктивно и дружелюбно помогает строить коллективы и налаживать их работу.
4. Эмоциональный интеллект. Предпринимателю важно научиться чувствовать себя и людей, управлять эмоцией, групповой динамикой.
5. Адаптивность. В современном мире очень важно быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства.
А какими качествами вы бы дополнили список Максима? Пишите в комментариях.
Мы поговорили с Максимом Спиридоновым, основателем Нетологии, co-СЕО VillaCarte Group и бизнес-клуба Reforma о базовых лидерских качествах управленца. К ним он отнес:
1. Стратегическое видение. Важно уметь видеть общую картину и выстраивать из нее стратегию.
2. Энергичность. Помогает зажигаться самому и зажигать других целями, которые ты придумал.
3. Социальные навыки. Умение вести диалоги конструктивно и дружелюбно помогает строить коллективы и налаживать их работу.
4. Эмоциональный интеллект. Предпринимателю важно научиться чувствовать себя и людей, управлять эмоцией, групповой динамикой.
5. Адаптивность. В современном мире очень важно быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства.
А какими качествами вы бы дополнили список Максима? Пишите в комментариях.
Мне нравится
Ты все правильно делаешь, продолжай!
Коучинг — отличный метод для развития бизнеса и личности предпринимателя. Благодаря ему можно менять мышление, находить неожиданные решения, самосовершенствоваться и познавать себя.
Попробуйте некоторые приемы коучинга самостоятельно, чтобы понять, хотели бы вы продолжить дальнейшее общение со специалистом.
В карточках делимся четырьмя инструментами из книги «Делай как коуч», которые помогут понять и реализовать потребности и желания.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Коучинг — отличный метод для развития бизнеса и личности предпринимателя. Благодаря ему можно менять мышление, находить неожиданные решения, самосовершенствоваться и познавать себя.
Попробуйте некоторые приемы коучинга самостоятельно, чтобы понять, хотели бы вы продолжить дальнейшее общение со специалистом.
В карточках делимся четырьмя инструментами из книги «Делай как коуч», которые помогут понять и реализовать потребности и желания.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Как вы считаете, насколько принципиально настаивать на своей концепции в бизнесе? Или всегда можно пойти на компромисс, если ваш взгляд на то, какой должна быть компания, не совпадает с видением партнеров?
#опыткомпаний_БизнесСекреты
#опыткомпаний_БизнесСекреты
Мне нравится
О спорт, ты — отдых
Поговорили с предпринимателями — героями наших статей о том, какой спорт помогает им справиться со стрессом и разгрузить голову.
Расскажите в комментариях, каким спортом занимаетесь вы.
Поговорили с предпринимателями — героями наших статей о том, какой спорт помогает им справиться со стрессом и разгрузить голову.
Расскажите в комментариях, каким спортом занимаетесь вы.
Мне нравится