Когда попросил сотрудников подготовиться к встрече инвестора в офисе
Мне нравится
к предыдущим записям
Другие записи сообщества
«Штрафы и премии не работают!»
Бизнес-аналитик Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» рассуждает о мотивации. Он считает, что система стимулирования, которая строится на вознаграждении и наказании, в большинстве случаев не работает и способна навредить бизнесу.
А чтобы замотивировать сотрудников, руководителю нужно обращать внимание на их внутренние желания и стремление к совершенству и мастерству, а не выдавать премию за результат.
Пинк приводит в книге пять приемов, которые помогут обратиться к внутренней мотивации сотрудников. Рассказываем о приемах в карточках.
В комментариях делитесь своими способами мотивации.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Бизнес-аналитик Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» рассуждает о мотивации. Он считает, что система стимулирования, которая строится на вознаграждении и наказании, в большинстве случаев не работает и способна навредить бизнесу.
А чтобы замотивировать сотрудников, руководителю нужно обращать внимание на их внутренние желания и стремление к совершенству и мастерству, а не выдавать премию за результат.
Пинк приводит в книге пять приемов, которые помогут обратиться к внутренней мотивации сотрудников. Рассказываем о приемах в карточках.
В комментариях делитесь своими способами мотивации.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Когда в один день сломалось оборудование, ушел крупный клиент, повысили аренду и образовался кассовый разрыв.
Мне нравится
Матрица Эйзенхауэра: разбираемся с делами раз и навсегда
✍? Матрица Эйзенхауэра — это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать.
В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра ??
Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и цифровые инструменты:
• электронные таблицы;
• мобильное приложение E-matrix;
• планировщик задач Todoist;
• сервис TickTick;
• сервисы для управления процессами, например Kaiten.
#саморазвитие_БизнесСекреты
✍? Матрица Эйзенхауэра — это таблица, которая делит задачи по важности и срочности на четыре категории. С ее помощью легче понять, что действительно важно для вас и бизнеса, а что второстепенно и можно делегировать.
В карточках на примере объяснили, как работать с этим инструментом, а ниже расскажем, где можно собрать матрицу Эйзенхауэра ??
Самый простой способ — нарисовать матрицу в блокноте или на листе бумаги. Но есть и цифровые инструменты:
• электронные таблицы;
• мобильное приложение E-matrix;
• планировщик задач Todoist;
• сервис TickTick;
• сервисы для управления процессами, например Kaiten.
#саморазвитие_БизнесСекреты
Мне нравится
Когда снова пришел просить в долг, потому что «еще чуть-чуть, и взлетит».
Мне нравится
А что входит в вашу корпоративную культуру? Поделитесь принципами в комментариях.
Мне нравится
? Почему многозадачность не всегда эффективна
Быть всегда на связи, держать руку на пульсе и делать несколько дел одновременно — все это социально одобряемый подход. Но по факту многозадачность мешает работать эффективно, и продуктивность, наоборот, падает.
В таком режиме:
? снижается качество работы;
? растет количество стресса;
? снижается способность концентрироваться на одной задаче.
Есть несколько приемов, которые помогают концентрироваться на одной задаче, выполнять ее быстрее и качественнее, при этом не выгорать:
☀ Ставить сложные задачи на утро.
Утром у мозга больше ресурсов и человек еще не устал от задач за день. В таком состоянии приступить к большому и сложному делу проще, чем днем или вечером.
? Рационально отвечать на отговорки мозга.
Человеку сложно подступиться к большой задаче. Мозг начинает искать причины отложить эту задачу. Психологи рекомендуют составить «копинг-карточку»: в один столбик выписать «мысли-возражения», которые мешают начать делать прямо сейчас, а напротив написать на каждое возражение рациональный ответ.
⏰ Засекать время.
Можно договориться с собой на 10—15 минут работы. На короткую работу мозгу проще решиться: задача не выглядит неподъемной. Но при этом за это время человек погружается в задачу — и продолжает работать дольше.
Какие приемы для концентрации используете вы?
Быть всегда на связи, держать руку на пульсе и делать несколько дел одновременно — все это социально одобряемый подход. Но по факту многозадачность мешает работать эффективно, и продуктивность, наоборот, падает.
В таком режиме:
? снижается качество работы;
? растет количество стресса;
? снижается способность концентрироваться на одной задаче.
Есть несколько приемов, которые помогают концентрироваться на одной задаче, выполнять ее быстрее и качественнее, при этом не выгорать:
☀ Ставить сложные задачи на утро.
Утром у мозга больше ресурсов и человек еще не устал от задач за день. В таком состоянии приступить к большому и сложному делу проще, чем днем или вечером.
? Рационально отвечать на отговорки мозга.
Человеку сложно подступиться к большой задаче. Мозг начинает искать причины отложить эту задачу. Психологи рекомендуют составить «копинг-карточку»: в один столбик выписать «мысли-возражения», которые мешают начать делать прямо сейчас, а напротив написать на каждое возражение рациональный ответ.
⏰ Засекать время.
Можно договориться с собой на 10—15 минут работы. На короткую работу мозгу проще решиться: задача не выглядит неподъемной. Но при этом за это время человек погружается в задачу — и продолжает работать дольше.
Какие приемы для концентрации используете вы?
Мне нравится
? Можно ли удалить негативные отзывы из сети
Согласно исследованиям аналитического центра НАФИ, 80% россиян читают отзывы и комментарии перед покупкой в интернете. Но иногда плохой отзыв — не честная оценка бизнеса или товара, а дело рук конкурентов, которые пишут неправду, чтобы снизить рейтинг продавца.
Бороться с такими отзывами можно через суд. Для этого нужно:
? Зафиксировать отзыв.
Информацию в сети легко удалить или отредактировать, поэтому важно зафиксировать факт публикации и заверить интернет-страницу у нотариуса.
? Требовать опровержения или удаления.
В досудебном порядке обратиться к владельцу сайта и попросить удалить или опровергнуть информацию, которая порочит имя компании.
?⚖️ Обратиться в суд.
Крайняя мера, если не получилось удалить отзыв, — обращение с исковым заявлением в суд.
В карточке рассказали, какие факты устанавливает суд в делах о защите деловой репутации.
А вам приходилось сталкиваться с похожими действиями конкурентов?
Согласно исследованиям аналитического центра НАФИ, 80% россиян читают отзывы и комментарии перед покупкой в интернете. Но иногда плохой отзыв — не честная оценка бизнеса или товара, а дело рук конкурентов, которые пишут неправду, чтобы снизить рейтинг продавца.
Бороться с такими отзывами можно через суд. Для этого нужно:
? Зафиксировать отзыв.
Информацию в сети легко удалить или отредактировать, поэтому важно зафиксировать факт публикации и заверить интернет-страницу у нотариуса.
? Требовать опровержения или удаления.
В досудебном порядке обратиться к владельцу сайта и попросить удалить или опровергнуть информацию, которая порочит имя компании.
?⚖️ Обратиться в суд.
Крайняя мера, если не получилось удалить отзыв, — обращение с исковым заявлением в суд.
В карточке рассказали, какие факты устанавливает суд в делах о защите деловой репутации.
А вам приходилось сталкиваться с похожими действиями конкурентов?
Мне нравится
Как горизонтальное управление помогает в развитии бизнеса
Дмитрий Фомин, основатель сети медицинских центров «Клиника Фомина», рассказал нам в интервью, почему компании важно сохранять ценности и систему управления.
Горизонтальное управление и бережный подход к персоналу помогают с открытием центров в новых городах. Например, «Клиника Фомина» расширяется за счет предложений владельцев других медцентров объединиться. Иногда врачи сами собирают команду и просят открыть филиал сети в новом регионе.
Как вы считаете, какая система наиболее эффективна для бизнеса — горизонтальная или вертикальная, с жесткой иерархией?
Дмитрий Фомин, основатель сети медицинских центров «Клиника Фомина», рассказал нам в интервью, почему компании важно сохранять ценности и систему управления.
Горизонтальное управление и бережный подход к персоналу помогают с открытием центров в новых городах. Например, «Клиника Фомина» расширяется за счет предложений владельцев других медцентров объединиться. Иногда врачи сами собирают команду и просят открыть филиал сети в новом регионе.
Как вы считаете, какая система наиболее эффективна для бизнеса — горизонтальная или вертикальная, с жесткой иерархией?
Мне нравится
Сервис «Работа.ру» узнал какую зарплату рассчитывают получать россияне во второй половине 2024 года
Самые высокие зарплатные ожидания у работников в сфере строительства — 171 000 ₽. Далее следуют отрасли медицины и дизайна — 155 000 и 154 000 ₽ соответственно. Также в топе — транспорт, недвижимость и ИТ.
А какую среднюю зарплату платят в вашей сфере?
Самые высокие зарплатные ожидания у работников в сфере строительства — 171 000 ₽. Далее следуют отрасли медицины и дизайна — 155 000 и 154 000 ₽ соответственно. Также в топе — транспорт, недвижимость и ИТ.
А какую среднюю зарплату платят в вашей сфере?
Мне нравится
